TRAINING STRATEGIC SOURCING & VENDOR MANAGEMENT

Deskripsi

Training Strategic Sourcing & Vendor Management penting karena fungsi pengadaan (procurement) kini berperan jauh lebih strategis daripada sekadar membeli. Sebuah laporan dari Deloitte Global Chief Procurement Officer (CPO) Survey 2023 mengungkapkan bahwa 75% dari organisasi yang disurvei melihat manajemen risiko, termasuk dalam rantai pasok dan vendor, sebagai salah satu prioritas utama mereka. Data ini menggarisbawahi bahwa tanpa keahlian yang memadai dalam Strategic Sourcing untuk mengidentifikasi nilai dan Vendor Management yang proaktif untuk mitigasi risiko, perusahaan berisiko menghadapi kerugian finansial yang signifikan, gangguan operasional, dan dampak buruk pada reputasi. Oleh karena itu, investasi pada pelatihan ini adalah keharusan strategis untuk memastikan ketahanan dan daya saing bisnis di pasar global yang semakin kompleks.

Kenapa harus mengikuti Training Strategic Sourcing & Vendor Management ini?

Pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Management adalah program intensif yang dirancang untuk membekali profesional dengan metodologi dan kerangka kerja terbaik dalam mengelola keseluruhan siklus pengadaan, mulai dari analisis kebutuhan hingga pemutusan atau pembaharuan kontrak. Peserta akan mempelajari cara berpindah dari pendekatan pengadaan yang reaktif menjadi proaktif, fokus pada penciptaan nilai jangka panjang, bukan hanya penghematan biaya. Program ini secara khusus mengajarkan teknik negosiasi yang canggih, analisis pasar pemasok, pemanfaatan teknologi pengadaan (e-Sourcing), serta strategi membangun dan memelihara hubungan kemitraan yang kuat dan berkelanjutan dengan vendor kunci, yang sangat penting untuk inovasi dan kinerja rantai pasok.

Pelatihan yang membahas mengenai pelatihan negotiation skill for procurement tidak tuntas dalam hitungan jam, sehingga perlu waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan :

• Menguasai kerangka kerja Strategic Sourcing tujuh langkah.
  
• Meningkatkan kemampuan negosiasi dan penghematan biaya secara berkelanjutan.
  
• Memahami dan mengelola siklus hidup penuh hubungan vendor (Vendor Lifecycle Management).
  
• Mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko vendor dan rantai pasok.
  
• Mengevaluasi kinerja vendor menggunakan metrik dan Key Performance Indicators (KPIs) yang tepat.

Dengan mengikuti pelatihan untuk staff purchasing ini, selanjutnya peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Strategic Sourcing & Vendor Management.

Materi :

1. Metodologi Tujuh Langkah Strategic Sourcing: Analisis Spend, Pemetaan Pasar, Strategi Sourcing.
   
2. Pemetaan Kategori dan Matriks Kraljic: Penggunaan dalam penentuan prioritas pengadaan.
   
3. Teknik Negosiasi Win-Win Lanjutan: Strategi, Taktik, dan Leverage Negosiasi.
   
4. Vendor Lifecycle Management (VLM): Onboarding, Performance Monitoring, dan Offboarding.
   
5. Manajemen Kontrak dan Kepatuhan (Compliance): Struktur Kontrak dan Klausul Penting.
   
6. Pengukuran Kinerja Vendor (Supplier Performance Management – SPM): Penetapan SLA dan KPI.
   
7. Manajemen Risiko Vendor dan Rantai Pasok: Identifikasi, Mitigasi, dan Business Continuity Planning.
   
8. Pemanfaatan Teknologi Pengadaan (E-Sourcing & Digital Procurement): Integrasi AI dan Big Data.
   
9. Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Procurement): Integrasi ESG dalam Pemilihan Vendor.
   
10. Strategi Pengembangan Kemitraan Vendor (Supplier Relationship Management – SRM): Peningkatan Nilai dan Inovasi Bersama.

Peserta :

Training vendor management ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Manajer Pengadaan atau Pembelian
  
• Staf/Spesialis Sourcing Strategis
  
• Analis Rantai Pasok (Supply Chain)
  
• Manajer Hubungan Vendor (Vendor Manager)
  
• Kontraktor dan Spesialis Kontrak

Metode Pelatihan :

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur :

Training procurement & purchasing yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang pengadaan barang :

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategic Sourcing & Vendor Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategic Sourcing & Vendor Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Dragon Academy 2026 :

• Batch 1 : 5 – 6 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 19 – 20 Januari 2026 || || 28 – 29 Januari 2026
• Batch 2 : 2 – 3 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026 || 23 – 24 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026 || 11 – 12 Maret 2026 || 25 – 26 Maret 2026 || 30 – 31 Maret 2026
• Batch 4 : 6 – 7 April 2026 || 15 – 16 April 2026 || 20 – 21 April 2026 || 25 – 26 April 2026
• Batch 5 : 4 – 5 Mei 2026 || 11 – 12 Mei 2026 || 20 – 21 Mei 2026 || 26 – 27 Mei 2026
• Batch 6 : 3 – 4 Juni 2026 || 8 – 9 Juni 2026 || 15 – 16 Juni 2026 || 24 – 25 Juni 2026
• Batch 7 : 1 – 2 Juli 2026 || 6 – 7 Juli 2026 || 15 – 16 Juli 2026 || 20 – 21 Juli 2026 || || 29 – 30 Juli 2026
• Batch 8 : 3 – 4 Agustus 2026 || 12 – 13 Agustus 2026 || 19 – 20 Agustus 2026 || 27-28 Agustus 2026
• Batch 9 : 2 – 3 September 2026 || 7 – 8 September 2026 || 16 – 17 September 2026 || 21 – 22 September 2026
• Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026 || 12 – 13 Oktober 2026 || 21 – 22 Oktober 2026 || 26 – 27 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026 || 9 – 10 November 2026 || 18 – 19 November 2026 || 23 – 24 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026 || 7 – 8 Desember 2026 || 16 – 17 Desember 2026 || 21 – 22 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi dan Lokasi :

• Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
• Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
• Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
• Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
• Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
• Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
• Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
• Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan :

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant

*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.

Fasilitas :

• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ) Dragon Mind Academy ?

Q : Bagaimana sistem pelaksanaan kegiatan pelatihan ini ?

A : Pelatihan ini dilaksanakan bisa secara online dan offline. Dengan minimal peserta 1 orang (private) dan atau menyesuaikan kebutuhan klien.

Q : Dimana saja pelatihan biasanya diselenggarakan?

A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Yogyakarta, Jakarta, Makassar, Samarinda, Pekanbaru. Dan di kota-kota lain di seluruh Indonesia. Pelatihan juga dapat diselenggarakan di lokasi perusahaan anda (In-House Training).

Q : Bisakah pelatihan dilaksanakan di luar Indonesia?

A : Pelatihan kami juga bisa diselenggarakan di Timor Leste, Malaysia dan Singapore.

Q : Untuk investasi apakah bisa menyesuaikan kebutuhan Perusahaan?

A : Investasi bisa menyesuaikan pelatihan baik secara Offline, Online dan IHT. Anda bisa langsung menghubungi kami untuk ketentuan investasi pelatihan.

Q : Bagaimana metode pelatihan yang digunakan?

A : Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif. Materi disampaikan secara sistematis oleh instruktur berpengalaman, dilengkapi dengan diskusi kelompok, simulasi, dan studi kasus untuk mengembangkan keterampilan praktis yang siap diterapkan di industri.

*Artikel ini ditulis oleh Fauziah AEPR, seorang SEO Content Writer selain itu juga Copywriter profesional dengan pengalaman sejak tahun 2022. Saya telah berkecimpung untuk membuat konten SEO yang kuat dan copywriting yang persuasif di berbagai bisnis, baik B2B maupun B2C untuk meningkatkan visibilitas online melalui artikel serta mengoptimalkan SEO. Saat ini aktif menulis di berdiklat.com untuk menyusun konten yang tidak hanya menarik dan informatif tetapi juga merancang untuk mengonversi visitor menjadi customer. Saya juga menguasai teknik copywriting yang efektif untuk landing page dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris untuk mencapai audiens global.